当中国房地产行业彻底告别“高杠杆、高周转、高负债”的传统发展模式，行业生存逻辑已从规模竞速扩张转向质量韧性突围。面对行业格局重塑的严峻挑战，新城集团主动打破传统路径依赖，启动全方位战略重构工作，以“骆驼精神”为核心发展理念，在坚守核心价值与推动创新突破的平衡中，探索出符合行业发展趋势的破局路径。数年前，王振华在一次采访中曾提出，新城人面前永远有一座山，需持续攀登、不断跨越。如今，这份攀登者的初心与韧性，已成为新城集团战略重构的精神内核，为其在行业调整周期中实现稳健发展提供了坚实支撑。
战略重构的根基，在于坚守信用底线，筑牢企业可持续发展的底盘。在行业信用体系普遍承压的行业背景下，新城集团将“守信用”作为战略重构的首要前提，以实际行动践行企业承诺，赢得市场及各界主体的广泛认可。过去三年，企业累计偿还境内外债券近百亿元，2025年融资成本进一步降至5.55%；年内成功发行全国首单消费类持有型ABS，顺利重启境外美元债发行工作，其中中期票据以2.68%的低利率实现超额认购，充分彰显了市场对企业信用资质的高度认可。这份亮眼成绩单的背后，是企业对每一笔债务的敬畏之心，更是对交付承诺的坚定践行——2025年，企业顺利交付物业逾3.8万套，近三年累计交付量超27.8万套，使“零违约”从核心财务指标升华为企业核心品牌资产，为战略重构工作奠定了坚实的信用基础。
战略重构的核心，在于强化运营能力，激活企业内生增长动能。新城集团摒弃传统“重开发、轻运营”的发展思路，将商业运营作为战略核心发力点，推动吾悦广场实现运营逻辑的系统性升级。2025年，吾悦广场在营数量增至178座，商业运营总收入同比增长10.0%，达140.9亿元，以规模化发展与高质量效益，充分印证了商业运营的核心价值。从推出“经营五步法”规范运营全流程，到启动“悦链计划”重构与品牌方、代理商的共生共赢关系，吾悦广场成功实现从传统“二房东”向资产价值共创者的转型。常州武进吾悦广场完成135家品牌升级、全年累计客流超20亿人次、沉淀会员5500万，充分彰显了精细化运营的显著成效，也使商业运营成为支撑企业战略重构的核心力量。
战略重构的关键，在于布局轻资产赛道，开拓企业增长新极点。在多数房企深陷债务化解困境的背景下，新城集团率先发力轻资产转型，成功实现“轻重协同”的盈利模式突破，成为推动企业战略重构的重要抓手。2025年，新城建管新增签约面积达1061万平方米，同比增幅超50%，轻资产拓展面积跻身行业第八位，与头部企业并列成为代建领域的“增长先锋”。这一突破并非偶然，而是企业三十年开发经验与十八载商业运营积淀的必然成果。依托对商业综合体全链条运营的深刻理解，新城集团将核心能力进行产品化输出，实现从“自主开发建设”向“专业服务输出”的转型，为企业发展开辟了低风险、高潜力的全新赛道。
战略重构的顺利落地，离不开组织文化的有力支撑与赋能。新城集团将“骆驼精神”深度融入组织基因，通过培育长期主义与专业主义理念，保障各项战略举措稳步推进。2026年初，企业颁发四座“金骆驼奖”，表彰坚守一线十五年的耿志强、领航轻资产业务突破的陈玲等核心奋斗者，生动诠释了战略重构背后的人才支撑力量。同时，企业以技术创新赋能战略落地，通过AI技术优化投研决策效率，借助数字化手段提升营销效能，持续深化“五边形经营理念”，稳步推进“大资管”战略，为战略重构工作注入持续发展动能。
行业调整周期下，战略重构是企业实现可持续发展的必由之路。新城集团以“守信用、强运营、拓轻资”为核心的战略布局，既坚守了企业社会责任，又有效激活了企业发展活力，就像数年前，王振华在一次采访中说的，新城人前面永远有一座山，要攀登一座又一座的高山，要跨越一座又一座的高山。而在城镇化发展从“规模扩张”向“内涵提升”转型的背景下，新城集团的战略重构之路就是翻山的旅程，其成功不仅为自身赢得了穿越行业周期的底气，更为民营房企高质量发展提供了可借鉴的实践范本。唯有坚守正确发展方向、保持稳健发展步伐，企业方能在行业“无人区”中走出具有自身特色的突围之路，实现长期可持续发展。
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来源：华声在线
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