华声在线6月23日讯（通讯员 唐林林）6月20日，国网怀化供电公司客户服务中心（计量中心）召开二季度现代班组建设推进会，围绕“四星班组”创建目标，全面部署2025年班组建设“提升年”重点工作，为全年班组建设高质量发展指明方向。
会上，详细宣贯了《现代班组建设考核评价清单》《现代班组建设评分标准》。从安全生产、优质服务、创新管理等核心维度出发，对星级班组评选的6大项28小项指标进行了细致拆解，让各班组对考核要求有了清晰认知。还特邀上年度“五星班组”标杆班组长分享创建经验，结合实际案例，深入讲解了台账标准化管理、指标过程管控、团队能力建设等关键环节的操作要点，为各班组提供了可借鉴、可推广的提升模式。
为达成2025年创建目标，会议确立了“三阶段推进”工作机制。6月至7月为自查整改第一阶段，各班组需对照评分标准全面自检，列出问题清单并制定“一户一策”提升方案。8月至10月是集中攻坚第二阶段，通过跨班组对标交流、专业部门联合督导等方式，集中攻克指标短板和管理薄弱环节。11月至12月为巩固验收第三阶段，组建专项评审组开展模拟验收，确保创建成果达标。
该中心负责人强调，星级班组创建是提升基础管理的重要契机。各班组要以系统思维统筹推进三项重点工作：强化责任传导，将创建指标细化到岗、责任到人，建立“周通报、月考核”机制。聚焦数字赋能，借助班组智能管理平台实现指标动态监测，提高过程管控精度。注重文化引领，通过“师带徒”“岗位练兵”等活动培养复合型人才，打造“学习型、创新型、安全型”班组标杆。
截至目前，该中心已建立“星级班组创建资源池”，整合了12门内外部培训课程和30个优秀案例库，后续将通过“线上 + 线下”培训矩阵为班组提供全周期支持。此次会议的召开，标志着该中心现代班组建设进入“提质增效”加速期，为打造具有行业竞争力的基层班组队伍筑牢根基。
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来源：华声在线
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