一天3000元，的确不是普通人能消费得起的。当然这里边也“物有所值”，全程下来，加上后勤人员大约有30多人围着1个产妇转。广州妇婴医院这种病房共有10张，也就是说如果全住满的话，按简单的数学算法，有三百多人围着这个特殊病房区转。当然，现实当中没有这么多，因为有一些状况并不是所有医护人员都得同时上阵，可以给这个产妇看完后再给另一个看。但是，人数上肯定还是不少的。
在医院的整体人数不变的情况下，对一些患者进行重点照顾，自然另一批患者就会被“轻视”。而这些受“轻视”的人群，就是住普通病房之人，说白了就是消费不起一天3000元的人。从医院工作人员的口中也证实笔者的推断：“五星级”产房都是主治医生来查房，不是实习生或低年级医生，这里还有手动的乳房按摩，下面全部都没有的，他们(指普通病房)没有做到，因为人手也不够。
虽然医院方面说，办“特需服务”的前提是保证普通病房的医疗质量。但是，并不是这么回事。优质的医资力量，都集中于特殊产房。那么普通产房得到的必然是次一等的，也可以说他们得到的是次一等的服务。这不是一分价钱一分货的问题，因为你是公立医院，是政府主导的医疗服务机构，要有公益性。不能一边拿着政府的补贴，一边还在那“哭穷”(药品差价取消了，财政补贴少)，说设立特殊病房是不得已。
公立医院不能以商人的思维去度事，要有一颗平等的心去对待每一个患者。《心术》之所以受到欢迎，并仅仅是其反映了当下的医疗现状，而是它时时刻刻体现着“医者仁心”，套用现在流行的词汇来说是“正能量”。当然，我们也不是非得让公立医院亏本经营，那也有违市场经济规律的。不过从目前的社会现状来看，说三甲医院亏本估计没人信，只是一个挣多挣少的问题。想多挣钱没有错，但是别在“像钱看”的过程中，迷失了自己，迷失了作为一个医者的最起码的德道准则，迷失了一家公立医院立身之本的社会公益性。
文/于涛