湘江北去，淘尽时代沉沙；
金融潮涌，淬炼资产本色。
当“十四五”的壮阔征程在历史长卷上留下深深印痕，湘江资产以稳健之姿，书写与时代同频的精彩篇章。这家成立于2019年的年轻力量，在过去五年中拔节生长——从破土萌芽到枝繁叶茂，从探索试水到行业先锋，用五年时光交出了一份厚重扎实的高质量发展答卷。
这是时间的刻度，更是奋斗的标尺。
回望来时路，一组数字勾勒出清晰的上扬曲线：2019年，以“当年成立当年盈利”的“湘江速度”惊艳亮相；2020年，净资产收益率突破7%；2021年，成功竞得当年湖南市场最大金融不良债权资产包，展现实力担当；2023年，业务转型深度突破，助力“金芙蓉”跃升计划；2024年，总资产历史性跨越百亿元大关；2025年，营业收入与净利润同比分别增长35.11%和24.46%。截至“十四五”末，公司累计实现营业收入近30亿元，净利润超13亿元，上缴税收突破6亿元。
数字的背后，是市场与行业的双重认可。中诚信国际、大公国际双AAA主体信用评级始终如一，“纳税百强企业”榜单连年荣登，地方AMC“年度突出贡献奖”“最佳案例奖”等重磅荣誉纷至沓来，公司以连续多年荣获行业重要奖项和成功举办AMC行业风险管理工作会议的实绩，让“湘江资产”的品牌在业内熠熠生辉。
这份答卷，是湘江资产以初心为墨、以实干为笔，在服务地方金融稳定与实体经济发展的考卷上书写的时代印记。
铸魂：党建引领，把稳发展航向
走进湘江资产，党建文化墙上的精神坐标，无声传递着信仰的力量。金融工作的政治性、人民性，从来不是抽象的概念，而是融入血脉的自觉——唯有以党建铸魂，方能于变局中把稳思想之舵，在激流中行稳致远。
公司党支部始终将公司的发展战略、经营实践，自觉置于党和国家事业发展全局中去谋划、去推进，确保发展方向始终与中央、省市新区及监管要求同频共振。全面夯实管党治党责任，层层压实“一岗双责”，从项目立项到投后管理，党风廉政建设的触角延伸至业务全流程，筑起坚实的第一道防线。
更具深意的是，党建与业务在这里实现了深度融合。“党徽闪耀·市场先锋”品牌持续擦亮，“一站两队三亮四强”工作模式创新构建。在风险处置的攻坚战中，在关键项目推进的紧要处，党员示范岗、责任区、突击队成为最可靠的战斗堡垒。央广网、人民网的关注报道，正是党建领航下企业蓬勃活力的生动注脚。
守正：聚焦主业，筑牢风险防线
一直以来，湘江资产将防范化解区域性金融和实体经济风险作为经营目标。五年多来，累计投放总额近260亿元，有力支持金融机构快速剥离不良资产，成为维护区域金融稳定不可或缺的“稳定器”。
服务实体经济，更需主动作为、创新求变。公司以近30亿元资金投入，通过引入产业投资人、“股权投资+债权纾困”“结构化出资+利益共享”等组合拳，助力多家省内困境企业走出债务泥潭，实现转型升级。在破产重整这一“深水区”，公司勇当方案设计者、价值发现者和资源整合者，累计投入近10亿元，为问题企业涅槃重生注入关键动力。
创新的脚步从未停歇。全省首单资产管理公司破产管理人业务、首单个贷不良批量转让业务、首单上市公司破产重整投资项目、首单中小金融机构改革化险业务、首单自主参与的上市公司股票司法拍卖项目、首单结构化收购处置金融不良资产包项目……一系列“首单”的落地，标志着湘江资产正从传统的不良资产“收购处置者”，加速向“综合资产管理平台”的价值链高端攀升。
个贷不良业务的探索尤为亮眼。从创设系统到业财一体化，从制度建设到团队搭建，短短时间内便完成全流程闭环，帮助超3000名债务人通过债务重组重获新生。这不仅是对金融体系风险的有效化解，更是对社会治理路径的创新探索。
精准：拆弹专家，守护区域平安
如果说金融风险是暗礁，那么湘江资产就是专业的“拆弹专家”。“十四五”期间，公司始终奔赴在风险化解的最前线——从上市公司的退市边缘，到停滞多年的烂尾楼前，再到问题项目的重生盘活，一次次精准出手，只为守护一方金融平安。
在上市公司纾困一线，公司联合省内多家金融机构，为陷入流动性危机的企业提供关键支持，助其熬过寒冬，迎来市值修复与经营向好的春天。从助力步步高重整成功，到帮助新华联“摘星保壳”，“产投联动、财投协同”的模式为服务实体经济开辟了新路径。
在资产盘活战场，公司展现出卓越的价值发现与运营能力。位于长沙核心地段的商业房产，收购时面临多重难题——过户税负重、租赁闲置、欠费纠纷。业务团队协同风控、法律、财务多部门，与银行洽谈、与税务沟通、与物业协调，协同集团兄弟公司，8个月内完成资产过户，1年内实现全部出租，北京银行、特斯拉等知名企业相继入驻，让闲置资产重焕生机。
在“保交楼、保民生”的硬仗中，湘江资产更是主动担当。从参与湘江新区江山印项目债权重组，到推动新区关键地块楼盘复工，从以共益债方式推动某市烂尾楼复建收到“为政府分忧，替百姓解难”的锦旗，每一次精准拆弹，都是对“金融的人民性”最生动的诠释。
强基：系统构建，厚植发展根基
“十四五”期间，湘江资产以系统观念为指引，持续夯实治理、风控、资金、人才四大基石，为长远发展蓄积澎湃动能。
治理体系更加成熟。公司坚持“市场化方式、法治化原则、专业化手段”，建立清晰的战略规划体系与全新的企业文化内核。近100项核心制度的修订发布，构建起全流程风控体系；业务标准化指引的出台，让不良资产收购处置、问题企业纾业务的效率显著提升，为做大做强主业奠定坚实制度根基。
人才引擎动力澎湃。“管理+专业”双通道职级体系创新实施，一支平均年龄约35岁、高学历高持证的“金融不良资产收处突击队”快速成长。内部人才画像盘点、薪酬绩效制度改革，让“增量业绩获取增量薪酬”的机制落地生根，专业尖兵向复合型将领的蜕变路径清晰可见。
资金运作效能跃升。公司主动拓展直融渠道，首期7亿元中期票据成功发行，获市场热捧，融资成本持续优化；通过精细化负债管理，有效压降财务费用，为业务拓展提供了充沛的“弹药”支持。
担当：金融为民，传递时代温度
企业的价值，最终体现在对社会的贡献。湘江资产始终将社会责任融入基因，在创造经济价值的同时，传递着国有金融企业的温度。
与湘江新区妇联联合举办的“湘江小红花守护营”，已成为系统化、常态化的公益品牌，为300名困境儿童送去持续关爱。援藏帮扶、爱心助学、助力乡村振兴，每一次务实行动都在诠释国企的经济责任、政治责任与社会责任。
“金融为民”不是抽象的口号。在步步高重整中推动与2000余家本地供应商续约，保障就业与供应链稳定；在个贷重组中为困难群众量身定制柔性还款方案，保护消费者权益。来自政府、法院与企业的锦旗和感谢信，是“金融的人民性”在湘江大地上最温暖的注脚。
湘江北去，奔流不息；岁月为证，奋斗不止。回眸“十四五”，湘江资产从30亿元注册资本起步，以专业与担当实现了从“行业新军”到区域金融体系“中坚力量”的跨越。展望“十五五”，公司将始终坚守金融工作的政治性、人民性，以更高站位、更强合力、更活机制，持续扮演好区域金融“稳定器”与实体经济“助推器”的角色。
金融“活水”，润泽三湘。在谱写中国式现代化湖南新篇章的时代征程上，湘江资产正以稳健之姿，向着更辽阔的江海，扬帆远航。（通讯员 刘双燕 陈维）
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来源：华声在线
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